LAVET.su ветеринарная практика с 1997 г. +7473 2 400 120; +7952 950 90 85

Менеджмент определяется не только формой собственности, но и соотношением между стратегией развития ветеринарного бизнеса и ”личным проектом” врача . Владелец бизнеса может действовать в следующих вариантах: 1. построение бизнеса на длительную перспективу - бизнес - проект "развитие" 2. быстрый вход в рынок и получение максимально возможной прибыли за короткое время с неясной перспективой 3. создание сети с целью продажи Чрезвычайно важен и “личный проект” ветеринарного врача: 1. врач работает с целью профессионального роста и карьерный рост планируется с составе ветклиники 2.сознательная временная работа 3.приобретение опыта и открытие своего бизнеса Таким образом образуется матрица вариантов “бизнес проект клиника” - “личный проект врача”: (по вертикали - “бизнес проект клиника” ) (по горизонтали - “личный проект врача” )                          1.1        1.2        1.3                         2.1         2.2         2.3        

Руководитель предприятия ключевая фигура и владельцы компаний всегда заинтересованы в том, чтобы человек, который будет генеральным директором уверенно вел бизнес к успеху. Подобрать такого человека очень не просто, особенно, если это сельскохозяйственное предприятие и еще сложнее, если это предприятие удаленно от крупных городов, а значит и от кадрового резерва. Некоторое время назад, находясь за многие сотни километров от городов-миллионников, мне довелось встретиться и со стороны наблюдать действия одного "руководителя - сельхозника".  Слова руководитель и сельхозник сознательно беру в ковычки. Совершенно по скрытым от большинства причинам руководителем на небольшом сельхозпредприятии был назначен предпенсионного возраста "реформатор", как он сам себя называл. Реформы его были очень простые и для него правильные. Он начал избавляться от людей, которые были значительно моложе его и/или умнее его. У владельца создалось впечатление, что на предприятии идет кадро

Процессы "миграции" врачей между ветклиниками существуют с тех пор как образовались клиники. Причины перемещения многообразны и постараемся остановиться на некоторых из них. Статистики достоверно указывающей на причины и распространенность данных явлений мало. Мы основываемся на данных полученных из личного опыта и от владельцев ветеринарного бизнеса в Воронеже и Москве. Есть врачи, которые не могут работать более 2 - 3 лет на одном месте, как психологическая особенность индивида. Другой блок причин - неудовлетворенность врача условиями работы. Может не устраивать уровень заработной платы, график работы, отсутствие возможности профессионального роста etc. Недооценненность врача (по мнению врача), его способностей или таланта - так же вероятная причина ухода из клиники. Отдельно можно выделить инициативу работодателя по избавлению от ненужного сотрудника - ветеринарного врача. Причин также может быть очень много, но основная - непрофессионализм. Про профессионализм  и неп

Менеджмент в ветеринарной медицине строится с учетом следующих современных условий: - разнообразие экономических форм в ветеринарной медицине (ИП и  разнообразные юр идические лица), - постоянный рост количества субъектов ветеринарной предпринимательской деятельности и усиление конкуренции (в том числе, недобросовестной), - необходимость глубокой специализации ветеринарных врачей, - нехватка квалифицированных ветеринарных кадров, - “хроническая миграция” ветеринарных врачей между клиниками, регионами, - трансформация отношений владелец животного - животное (от прагматичного отношения к животному к положению питомца - члена семьи), - недостаточность государственного и общественного регулирования в сфере ветеринарных услуг, - высокие риски ветеринарного бизнеса, - " перетекающее" лидерство ветеринарных клиник, - сильное давление на рынок ветеринарных услуг внешних условий (покупательная способность населения, стоимость препаратов, оборудо вания, размеры на

Именно, козлы генетически передают молочную продуктивность, поэтому они  очень дороги и, соответственно, их сперма. Козам без них не только не родить, но просто даже грустно. Кроме того, они веселые и красивые! Удачи всем! Р.S. Только сейчас обратил внимание, что все мои фото про коз, не предусмотрел...

На фото пример неразумной экономии электричества - темная галерея между цехами. При входе в такое темное пространство возникает скопление животных (из-за резкой смены освещенности животные не могут быстро адаптироваться после яркого дневного света на темноту галереи), животные продолжают заходить и напирать на впереди стоящих. Так работники сами провоцируют возникновение стрессовых ситуаций и нанесение ущерба здоровью животных. Вроде бы все просто, но и это надо регулировать. Удачи всем!

Пример технологического травматизма на козоводческой ферме - неправильная конструкция кормушки привела к тому, что (в нашем случае) козел просунул голову под металлические прутья и не смог вынуть голову обратно. Практические действия такие - вызволить козла из плена бездумных действий конструктора кормушек и сварщика, которые всё это сваяли. Есть сложность - все козы и козлы попадают в неприятные ситуации, как правило, поздно вечером, когда жизнь на ферме затихает и нет рабочих. Поэтому, руководитель производственной ветеринарной службы должен обладать недюжинной силой, чтобы разгибать металлические прутья кормушек и ограждений. Почти что  не шутка. Ещё одна проблема. Если не успокоить животное, то при попытке выбраться из "железного плена" козел сам себе мог нанести серьезные повреждения. Удачи всем и никакого травматизма (у людей и животных)!

Все мероприятия, которые мы проводим руководствуясь планом развития предприятия, имеют единственную конечную цель - повышение эффективности (в нашем случае ветеринарной клиники). Есть стандартные показатели экономической эффективности. Финансовые показатели (отчет о прибыли и убытках): валовая выручка от реализации услуг себестоимость общий доход операционные, общие, административные издержки операционная прибыль прочие расходы прочие доходы прибыль до налогообложения налоговые отчисления чистый доход Кроме этого, есть глубокий смысл установить (придумать, усовершенствовать имеющуюся, доработать, выдумать) еще и "свою" форму управленческого учета экономических показателей предприятия. Пример таких показателей: - выручка и прибыль на каждого врача - прибыль от каждого вида манипуляций и операций - выручка и прибыль на каждое подразделение (клинику) - прибыль от аптеки и по видам лекарственных препаратов - прибыль на единицу

Стресс-факторы ( как отмечалось ранее  http://lavet4all.blogspot.ru/2016/06/blog-post_53.html    ) имеют множественные причины и крайне негативно влияют на молочную продуктивность. Среди всего прочего - скученность животных. Такая ситуация возникает при размещении коз в накопителе перед доильным станком. При таком положении животные вынужденно оказываются в стесненном состоянии и резко реагируют на взаимные столкновения. При этом, сложнее всего приходится ослабленным животным или стоящим на нижней ступени иерархии в стаде. Столкновения ведут к увеличению случаев промышленного травматизма. Решение проблемы есть и лежит в простом мероприятии - выводить на дойку не весь цех (блок), а по частям. В этом случае будет больше свободного пространства в накопителе и меньше "боестолкновений" между козами. Удачи всем!

Во время обучения ветеринарному ремеслу (а кто-то в то-же время обучается ветеринарному искусству, и это правильно!) студент окончательно определяется со своей будущей карьерой. Есть смысл назвать ситуацию (или состояние) как "личный проект" врача ветеринарной медицины - где и кем работать, когда и каких ступеней развития достигать etc. Что важно! Стать не только сотрудником компании, но и войти в состав команды профессионалов как очень нужный (в идеале - незаменимый) индивид - игрок этой команды. Если мы обратимся к истории клиник, то везде увидим таких людей, которые создали и реализовали себя как "личный проект" - бренд самого себя. Для чего это делать? Как вариант управления рисками - даже в случае проблем в ветеринарном бизнесе в текущем проекте, врач реализовавший "личный проект" сможет быть востребованным в другом проекте (клинике, предприятии). Что важно ещё! В условиях конкуренции и общей стихии ветеринарного рынка нет бывшей вожделенной стаби

Через несколько дней после приезда (находясь на карантине) и немного освоившись, овцы начали проявлять внешнюю активность и любознательность. И хотя для овец "интеллект" не самое яркое свойство мозговой деятельности, но даже у них найдется 1 % "умных". В нашем случае одна из овец при каждом кормлении выбиралась на кормушку и передвигаясь в пределах поверхности кормушки выбирала всё самое лучшее и возвращалась в стойло. Ни куда не убегала, а свою возможную свободу проявляла только во время еды. Получив все вкусное спокойно возвращалась на своё место. Но повторюсь, что такая овца была одна! Обычно, овечки не отличаются очень большой сообразительностью, но о-о-о-очень добрые и красивые. На видео прогулка "сообразительной" овечки.  Вопросы поведения и зоопсихологии приобретают большое значение в связи с возрастающим значением молочного овцеводства. Необходимо выделять овец со спокойным характером и навыками привычки занимать "своё"

Управленческие решения напрямую связаны с типом предприятия, осуществляющего ветеринарную деятельность. Стратегический м енеджмент в ветеринарии в первую очередь определяется типом предприятия - государственная ветеринарная служба или частная ветеринарная (предпринимательская) сфера. Принципиальные отличия между государственной ветеринарной службой и частной ветеринарной деятельностью характеризуются следующими критериями. Ф инансирование деятельности госветслужбы происходит за счет бюджетных средств, а частная ветеринарная практика осуществляется за счет собственных (заемных, кредитных) средств владельца. З адачи ветеринарной деятельности тоже различны. Так, госветслужба обеспечивает противоэпизоотические мероприятия и контролирует выпуск безопасной продукции сельхозпроизводителей. Частная ветеринарная деятельность на коммерческих предприятиях осуществляется в ветеринарных клиниках либо в составе производственной ветеринарной службы. При этом в условиях ветеринарной

  Мозг закручен как рог барана Joseph Brodsky Есть не много понятий, которым было дано столько определений как значению слова “менеджмент”. В каждом учебнике своё видение и оттенки. Но если не брать различные расширенные определения, то главное в менеджменте по факту и сущностно определяет прямой перевод с английского  "management"  -   управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять. В традиционном прочтении предполагается управление организацией (структурой) в целях повышения эффективности её деятельности. Первыми в теории менеджмента были зарубежные ученые, поэтому уже созданный ими понятийный аппарат используется и в нашей стране. Ни чего страшного в этом нет. Воспользуемся готовыми схемами, перенесем на свою практику в ветеринарную медицину. Можно ли использовать теорию и практ

Количество ветеринарных клиник растет и ,соответственно, увеличивается число практикующих врачей ветеринарной медицины. На скане один из ответов на запрос о ветеринарных клиниках в Воронеже, сделанный в декабре этого года. В городе Воронеже с населением 1 миллион человек насчитывается 135 адресов ветеринарных клиник! Даже если учесть, что "живых" клиник 100, то получается, что на 10 000 человек населения - 1 ветеринарная клиника . Достоверных сведений о количестве животных на 1000 человек населения нет. Однако, по разным оценкам это от 10 до 20 % от населения. Таким образом, одна клиника обслуживает в среднем от 1000 - 2000 животных? Какова нагрузка на одного врача? И сколько клиник нужно ещё? Вопросы не случайные! Есть предел рынка ветеринарных услуг. Далее начинается девальвация ветеринарной медицины как отрасли. Если сюда прибавить снижение доходов населения и рост цен, то прогноз развития "осторожный". Но впрочем, это всего лишь м