LAVET.su ветеринарная практика с 1997 г. +7473 2 400 120; +7952 950 90 85

Наши наблюдения и сообщения коллег показывают, что успешные ветеринарные клиники, большое внимание уделяют сохранению и развитию позитивной психологической атмосферы на предприятии и рассматривают это направление деятельности в числе приоритетных. В противоположность этому, в ветеринарных клиниках, где с уровнем и/или качеством работы (ветеринарных услуг) не всё благополучно, вопросам корпоративной культуры и психологического климата практически не уделяется внимания (хотя может и декларироваться на словах или формально). Не целесообразно говорить о том, что  первично  - психологическая атмосфера в клинике по отношению к лечебно - профилактической работе или наоборот.  Везде наблюдаем одну закономерность: сначала "здоровый" коллектив, позитивный и заряженный на совместную продуктивную работу, а потом оборудование и финансы и как результат - успех клиники. Без первого - положительной психологической атмосферы не может быть и второго - успеха клиники. Как просто тольк...

Практика консультационной деятельности очень интересное направление работы, позволяющее  иметь широкие возможности для общения с большим количеством людей, в ходе чего специалисты выделяют наиболее значимые для анализа аспекты и вырабатывают  предложения по урегулированию (устранению) проблемных ситуаций или производственных процессов на предприятии. Одним из основных столпов построения бизнеса, на который обращается внимание при анализе клиники, является корпоративная культура. Центральная роль в построении и развитии корпоративной культуры принадлежит руководителю и аппарату управления ветеринарной клиники. Руководитель (владелец бизнеса) предприятия - главный носитель и ответственный за корпоративную культуру, который соотносит внутренние устои и планы развития и производственные показатели. Если руководитель сам не знает, что "хорошо" и что "плохо", то это путь к разрушению бизнеса. По опыту знаем насколько важна полная поддержка и общее понимание корпоратив...